6月23日，阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布全员邮件，宣布即日起，饿了么、飞猪合并入阿里中国电商事业群。范禹继续担任饿了么董事长兼CEO，向阿里电商事业群CEO蒋凡汇报。南天继续担任飞猪CEO，向蒋凡汇报。饿了么、飞猪继续保持公司化管理模式，业务决策执行上与中国电商事业群集中目标、统一作战。
“这是我们从电商平台走向大消费平台的战略升级。未来，我们将更多从用户角度出发优化整合业务模式和组织形态，为用户创造更丰富优质的生活消费体验。”吴泳铭在全员邮件中表示。
这意味着，阿里将进一步整合集团业务。飞猪、饿了么、淘天将更好地发挥协同效应，特别是即时零售领域，淘宝闪购与饿了么将加强协同，全面打通各项资源。
行业人士分析，过去两个月，淘宝闪购协同各方展现出的业务潜力，促使阿里进一步坚定了加大投入、整合资源的决心。本次调整，是为了给消费者更好地提供优惠与便利，也为品牌及商家探索新的商业模式和生意增长创造更大空间。
5月2日，淘宝闪购正式上线，不到一个月，日订单量即超4000万。从订单结构来看，已向全品类大幅拓展，非茶饮占比达75%，非餐品类订单增长远超预期。在高速增长过程中，淘宝闪购保持高质量的履约水平，订单准时率达97%。这一表现背后，是阿里在仓配、运力以及商家生态上的长期深耕。
阿里巴巴2025财年第四季度及全年财报业绩会曾透露，淘宝闪购无论在规模增长还是效率提升上均超出预期。数据显示，淘宝闪购显著提升了平台用户活跃度，在刚刚过去的天猫“618”，用户规模和活跃度创下新高，平台购买用户数实现双位数增长，“618”全周期天猫剔除退款后的GMV同比增长10%。
淘宝闪购联动饿了么形成阿里即时零售一张大图，远场与近场电商的结合，让淘天基于闪购业务形成了新的商业模式，也给淘宝天猫各核心品类的品牌商家带来了新的生意增长。
有分析认为，阿里在大消费领域具备深厚优势，10亿年度活跃消费者、30万家天猫品牌货盘、千万优质中小商家的特色供给，以及成熟的电商服务体系和即时履约服务体系。此次战略调整后，阿里加大力度整合集团资源，升级走向大消费平台，也有望为淘宝闪购带来更为强劲的增长。
作者：杨翔菲温婷
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